Desafios

No geral, o foco desse tipo de negócio é encontrar problemas que estão na nossa sociedade, criar e desenvolver soluções para ele. Não existe regra, mas a jornada de uma startup pode ser definida pelas seguintes etapas:

• Ajuste do Problema (Problem Solution Fit) - Investigação e validação do problema/desafio;
• Ajuste Produto Mercado (Product Market Fit) - Validação da solução para uma demanda de mercado;
• Crescer (Growth) - Validação do modelo de negócio;
• Escalar (Scale) - Expansão da atuação para novos mercados.

                                                                                                                                                                                 Imagem adaptada de Ace Startups. 

Outra métrica interessante é o Technology Readiness Level (TRL), amplamente  conhecido por TRL. Essa ferramenta foi criada pela NASA com o objetivo de padronizar, com evidências objetivas de entrega, quão prontas as tecnologias estão para uma aplicação final. O TRL vai de valores de 1 a 9 em escala para representar as startups.

                                                                                                                                                                Fonte: CERTI - https://certi.org.br/blog/trl-desenvolvimento-projetos/

Uma das características mais fortes das startups são as pessoas que a compõem. A formação de times multidisciplinares é de extrema importância e faz com que as organizações consigam alcançar seus objetivos e resultados. André Fróes também trouxe uma pílula sobre esse assunto no vídeo abaixo.

Quer saber um pouco mais sobre o mundo das startups? Acesse aqui o episódio do Inovaflix com essa temática.