Desafios

Criar um desafio de inovação aberta não é um processo linear, mas sim iterativo

O conteúdo deste post foi adaptado do livro Inovação Aberta na Prática, escrito por Bruno Martins Rizardi e Tomaz Vicente Santos, que será lançado em breve pela GNOVA/Enap, como parte da coleção Inovação na Prática. Confira os títulos já disponíveis clicando aqui

 

Criar um desafio de inovação aberta não é um processo linear, mas sim iterativo. Isso significa que não existe um passo a passo no qual ao final a equipe terá em mãos um desafio de inovação aberta bem desenhado.

A rotina de trabalho deve sempre revisar cada aspecto do desafio para entender se o escopo do desafio, proponentes esperados, premiação e supervisão irão permitir que o desafio conte com uma boa quantidade de proponentes qualificados e suficientemente amparados para propor boas soluções.
O plano de trabalho precisa incluir previsão do tipo de desafio, especialmente quanto ao objetivo, e considerar estratégias de faseamento e duração. Também é importante estabelecer montante de recurso financeiro que garanta a execução das seguintes atividades:

1. Gestão do desafio

2. Serviços especializados de entendimento e reenquadramento de problema, quando não for possível aplicar internamente

3. Comunicação, incluindo realização de eventos

4. Eventuais plataformas de apoio à gestão da competição

5. Infraestrutura tecnológica

6. Identificação, recrutamento, seleção ou contratação de especialistas, mentores e avaliadores

7. Pagamento dos prêmios, se houver

8. Passagens e diárias, se houver

 

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